宋玉 迪爾集團第二公司

何為生產成本？即生產活動的成本，也就是企業為生產產品而發生的成本。它是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量一個企業技術和經營管理水平的重要指標。

當前，建安市場競爭激烈，中標價格越來越低，而人工費、材料費、機械使用費等又不斷上漲，利潤空間越來越小，這給企業管理者提出了一個“成本控制”的問題——即如何加強項目部成本控制，以最少的成本投入，獲取最大經濟效益的問題。這同時也是企業和項目部必須認真研究并予以解決的現實問題。

本文針對成本控制，從“全”、“算”、“技”三個方面進行闡述。“全”，即全面、科學、合理控制成本；“算”，即精打細算降低成本；“技”，就是以技術改進實現降本增效。

    一、重視一個“全”字，科學合理控制成本。

    由于建安市場的發包人處于強勢地位，而招投標市場通常采取低價中標的方式。承包人為了接到工程，常常以超低價格硬著頭皮搶到訂單，后續利潤難以保障。在這種情況下，項目部要降低成本，最重要的一點就是重視一個“全”字，制定切實可行的成本控制目標，科學合理降低成本。

所謂重視一個“全”字，就是要樹立一個“全面”的成本控制觀，使項目成本至少要能夠滿足履行工程合同的實際需要，確保裝置的設計使用性能能夠滿足生產服務需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、環境協調性。制定項目成本目標與實施成本控制時，在投入上至少要做到三點：一是不能壓縮環境保護和文明施工的費用；二是不能減少安全生產、勞動保護和職業健康的投入；三是不能偷工減料、粗制濫造，壓縮和減少工程質量和設計要求的必要投入。這是控制項目成本、降低成本的根本與前提。

在工程項目成本控制中，誰不遵循自然規律、遵守法律法規，誰就會受到規則的嚴懲。如果施工現場“臟亂差”，施工垃圾亂堆亂放，環境污染嚴重，就會受到處罰而增加不必要的開支；假如減少安全生產投入，勞動保護和職業健康得不到保障，事故頻出，員工傷病不斷，效率降低，各項成本自然也會加大；如果偷工減料，粗制濫造，質量問題頻發，返工較多，成本管控只會適得其反。

二、突出一個“算”字，精打細算控制成本。

    項目工程成本主要由材料費、人工費、機械使用費、現場管理費和其他直接費構成。突出一個“算”字，就是圍繞項目成本控制目標對成本費用各項構成處處精打細算，進行有效的管控，最大限度降低成本。

（一）精打材料費。工程材料費占工程造價的比例很大，尤其是含主材的工程。材料費的細算與控制至少要把好六道關。

一是采購關。在確保質量的前提下，貨比三家，低價采購；批量采購則價低，賒賬則價高，應視施工需要和資金狀況靈活掌握；就近采購，盡量減少運雜費支出；急用先購、稀缺先定，除非價格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費用。

    二是入庫驗收關。材料入庫時要對其質量、規格、型號、產地、數量等一一對照驗收，入賬登記，并堆放保管好；對較大的設備、大規格型材、大口徑管子等易保管或到貨即用材料，驗收后最好直接卸到施工現場，以減少二次搬運費用和保管費用。

    三是出庫發料關。材料管理人員要熟悉材料預算，知道材料是哪個班組計劃所用，發料時要核對材料型號、數量，實行限額領料，健全出入庫臺賬和簽領手續，避免發錯料、多發料。

四是下料用料關。套材下料，技術人員、班（隊）組長跟班指導予以幫扶，幫助班組科學合理下料用料，減少用料浪費。

    五是邊廢再用關。邊角廢料要及時回收并充分再利用，邊角廢料可以用來加工墊鐵、墊片、支吊架或臨時支撐件等。

    六是材料退庫關。工程完工或需較長時間停工時，項目部要及時進行材料盤點，辦理多余材料退庫手續，防止材料丟失、損毀。

（二）細算人工費。人工費控制同樣需要精打細算，優化配置，一般應從如下四點進行控制與細算。

一是人員的優化配置。項目部應根據《施工組織設計》，對何時進人、各工種進多少人、班組人員如何組合、工種如何配置等事項進行精心籌劃，做到心中有數。班組人員組合采取“雙向選擇、優化配置”，使之彼此了解，相互熟知，關系融洽，從而合得來、干得歡，提高工作效率。各工種搭配要合理協調，滿足工藝要求，有利于專長發揮，減少待工窩工。比如：設備就位時起重工需要多些，如果安排過多的鉗工、焊工，就會造成待工窩工現象而增加人工費。非標制作時一名鉚工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現焊工忙而其他工種閑的狀況，增加了人工成本。

二是人員與材料機具的優化配置。對于班組施工需要的材料機具，要安排合理，調整得當，使班組施工處于滿負荷作業狀態，避免人等材料機具的情況，以提高勞動生產性。

三是人員與工序工藝、技術方案對應協調，符合現場實際。在施工過程中，工序安排是否合理、工藝運用是否得當、技術措施是否正確，現場作業是否協調，是否符合實際等，對人工費控制影響很大。

四是人工費的下達和支付，力求計算準確合理，有據可依。給班組（含分包）下達或商談承包任務書時，要以勞動定額為主要依據，參考市場勞動力信息價、施工技術難度等因素，力求計算準確合理，班組認可接受，且留有余地，有利于調動班組積極性。中間給班組付款時，要以形象進度為依據，做好工程量統計，中間付款不吃過頭糧，讓完工結算有盼頭，善始善終，自覺控制人工費成本。

（三）重視機械使用費。

    一是項目部應根據施工進度，精打細算，靈活調度機械。假如甲、乙、丙三個班都提出要用一臺25噸吊車，甲班今天需用兩個小時吊設備，乙班明天上午要用一個小時吊鋼板，丙班明天下午吊鋼管要用一個小時，這樣就可以靈活考慮租一臺吊車同在半天內使用，不要按部就班的安排三個半天使用吊車，以提高機械使用效率。

二是就近優先安排使用機械，盡量減少安拆費及場外運費，特別是一些需要拆移的機械。

    三是巧借他人機械使用。一些擴建或搶修項目，業主一般原先都裝有行車之類機械設備或自備其他起重設備，如電廠主廠房就裝有行車，項目部應主動與業主協商聯系，巧借他人設備使用，以減少機械使用費，即使需付一定費用也很劃算。

    四是因地制宜使用機械。一些障礙物多，施工場地狹窄，機械使用率低的場地，應視場地實際考慮運用卷揚機、滑輪、滾筒、抱桿等組合移動設備，如吊裝除氧器、汽包、水冷壁、蛇形管等。

    五是注意現場施工機具的維修保養，提高機械設備完好率。

（四）加強中間成本變化的監控與細算。

施工過程中，項目部要根據施工進度對照人、財、物消耗及考核的實際情況，定期或不定期進行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進度與人工、材料、機械等消耗明顯不匹配，費用明顯偏高的，要認真查找原因，進行成本分析與測算，看是否有設計變更或增項、漏項，工序工藝和技術措施是否科學合理等，針對不同情況采取不同的應對辦法與調整措施。要經常檢查與成本控制密切相關的質量、安全目標控制和進度的實現情況，根據實際，對施工人員、機械設備、物資材料等實行動態調整和再優化配置。

三、抓住一個“技”字，以技術改進實現降本增效。

在施工過程中，要積極推廣應用建安行業先進的新技術、新工藝、新材料、新設備，即“四新”應用，結合工程實際，積極開展“小發明、小革新、小改進、小建議”和“QC”活動，以提高效率，減少物料消耗，控制成本。

推進技術進步，領導作用不可小覷。尊重知識，尊重人才，注重傾聽和采納工程技術人員的建議與意見，充分發揮他們在技術進步中的中堅作用至關重要。如鄒城宏河太陽紙業項目部，在制作煙風道時，若采用傳統的手工放樣下料，質量雖可保證，但費工費料。項目部提出采用“BIM+等離子切割機”放樣下料，輔以現場手工修正的辦法，提高了質量，且省工省料，增加了效益。

對于適合項目施工推廣應用的“四新”技術，要舍得投入，大膽推廣應用。目前廣泛采用的CO2保護焊，就是典型的“四新”應用，雖然購買CO2保護焊機需要的費用高些，但這一工藝的應用，使電弧穿透力大大增強，焊絲熔化率提高，節省焊條，不需清渣，焊接質量好，勞動強度低。據不完全統計，非標制作可降低成本15%左右。

鼓勵員工創新。組織員工開展“四小”，“QC”，“節省一度電、一滴水、一寸鐵”等利于推進技術進步、成本控制的活動，使崇尚技術進步，講求工作效率，節省工程成本成為項目全體職工的自覺行動。嘉祥益大項目，在使用“BIM+自動焊機”預制管道時，發明了一個可以使管道調頭的小裝置，用起來非常方便，節約了大量的人工和機械費用。

最后，對項目部推進技術進步、成本降低有突出貢獻的人員，要及時給予精神激勵和物質獎勵，在項目部形成推崇技術進步，關心成本控制的良好氛圍，并使之不斷得到弘揚和升華。

綜上，成本控制是一個系統管理工程，這里僅談到幾個大的方面。成本控制，人人有責，每個人都應當充分發揮聰明才智，出謀劃策并積極行動起來，抓好成本控制的每個細節，節約每個銅板，降低施工成本，提高經濟效益，為迪爾的美好愿景做出應有的貢獻。