7月22日，迪爾集團2022年上半年工作會議在公司第一會議室召開。會議由迪爾集團總裁李興民主持。公司領導，總部各部室業務主管及以上人員，各事業單位、營銷單位負責人等參加了會議。

會上，各事業單位負責人以業績分析會議的形式，簡要總結了2022年上半年各項指標完成情況，重點對經營利益、債權回收、市場營銷、生產組織、工資發放、竣工結算等工作中存在的問題進行了分析,并制定了針對性措施，為下一步工作打好基礎。總部各部室對事業單位匯報中所提問題進行了答復，對上半年工作情況作出了簡要總結，并按照職責分工重點對存在的問題提出了指導性意見。同時，各事業單位及總部各部室對下半年工作進行了梳理和安排，以確保全年目標的順利實現。

公司總裁李興民對會議中提出的問題進一步明確，對上半年經營業績指標完成情況進行了分析，并重點強調了以下幾點：在市場營銷方面，要深耕區域市場，延伸產業鏈，搞好團隊經營，把投標工作做實做細；整合自有施工資源，提升項目策劃水平，創新技術，嚴控成本，切實提高生產力；更加重視預結算與債權回收，做好財經與風險控制，進一步加強人力資源管理，深入企業文化共通。

隨后，興迪爾控股股份公司董事長劉西玉向參會人員分享了濟寧能源、迪爾化工等三家公司在企業改革過程中的成功案例，提醒大家要善于進行自我反思，學會感恩，不忘初心，堅持正確的方向。

接下來，公司董事長侯立偉發表講話。侯董事長就社會經濟和市場發展現狀與參會人員做了分享，并指出現階段，公司將以“保市場、保生存、保現金流、保經營利益”作為工作重點，創新機制，減冗員、提質量、增效益，防范系統性風險；市場是我們的第一生命線，要深入踐行公司市場戰略理念，抓住“雙碳”戰略這一新的經濟引擎，大幅度轉變發展觀念，全力以赴開拓新能源低碳市場；更加注重成本控制，嚴細管理，強化過程監察。

最后，侯董事長對參會人員提出以下要求：不斷提升心性和能力，消除惰性和依賴思想，樹立正確的價值觀，提升風險意識，強化責任擔當，保持清醒的頭腦，拿出革命的決心和措施，凝心聚力，腳踏實地，以勇于自我完善和革新的強大正能量，圓滿完成年度目標！

會議現場圖片：